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2015年一級建造師建筑工程考前預(yù)測試題一(4)
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
參考答案：
一、單項選擇題
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、案例分析題
【案例一】
1.網(wǎng)絡(luò)圖如下：
關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩；①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；其工期 T=2+5+3+3+2=15（月）
2.事件二中支護(hù)方案與降水方案如下：
（1）基坑支護(hù)方案：
該工程基坑開挖深度 14.5m，屬于深基坑。該工程基坑支護(hù)方案有：排樁、地下連續(xù)墻、同時加錨桿支護(hù)。
選擇依據(jù)：開挖深度、邊坡土質(zhì)、地下水位、地下管網(wǎng)、周圍環(huán)境等。
（2）降水方案：
該工程降水深度 H=14.5-9+0.5=6m，該工程基坑降水方案有：噴射井點，管井井點，多級輕型井點，同時做好截水與井點回灌技術(shù)。
選擇依據(jù)：土層情況、降水深度、周圍環(huán)境、支護(hù)結(jié)構(gòu)種類等綜合考慮后優(yōu)選。
3.事件三中，驗槽做法不正確，錯誤一：由項目總工程師組織基坑驗槽不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織；錯誤二：參加單位為施工單位和監(jiān)理單位不妥，施工、設(shè)計、勘察等單位的項目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場，按設(shè)計、規(guī)范和施工方案等的要求進(jìn)行檢查。
基坑驗槽時應(yīng)重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。
4.事件四中施工單位做法不妥，理由是：基坑驗槽過程中發(fā)現(xiàn)與原地質(zhì)勘察報告、設(shè)計不符或其他的異常情況，應(yīng)會同勘察、設(shè)計等有關(guān)單位共同研究處理，施工單位不能自行擬定方案組織實施。
軟基處理方法有：換填土法、預(yù)壓法、水泥粉煤灰碎石樁法、水泥土攪拌法、高壓噴射注漿法、石灰樁法。
工期與費用索賠均成立。
理由是：該事件是由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確所致，由此造成施工單位處理費用增加 3 萬元，工作延期 7天，不屬于承包商的責(zé)任風(fēng)險，且施工單位及時提出了相關(guān)索賠，故索賠成立。
【案例二】
1.事件一中對于施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物，施工單位應(yīng)按如下方式進(jìn)行處理：
（1）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報登記，分類存放。
（2）建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運處置。
（3）有毒有害廢棄物應(yīng)運送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。
2.事件二中有下列不妥：
不妥一：普工直接上崗進(jìn)行油漆作業(yè)；
正確做法：應(yīng)書面告知勞動者工作場所或工作崗位所產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、危害后果和應(yīng)采取的職業(yè)病防護(hù)措施。
不妥二：普工在施工現(xiàn)場一邊操作一邊簡單培訓(xùn)；
正確做法：應(yīng)對勞動者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。
不妥三：普工油漆作業(yè)全過程均未進(jìn)行職業(yè)健康檢查；
正確做法：對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，應(yīng)當(dāng)組織在上崗前、在崗期和離崗時的職業(yè)健康檢查。
不妥四：將原定用于身體檢查的費用直接發(fā)放給施工人員；
正確做法：用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等的費用，按照國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支，專款專用。
油漆作業(yè)易發(fā)如下職業(yè)病：苯中毒；甲苯中毒；二甲苯中毒；白血病。
3.事件三中，施工組織設(shè)計編制、審批程序的有下列不妥之處：
（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計不妥。
正確做法：應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制。
（2）經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核不妥。
正確做法：由施工單位主管部門審核。
（3）施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的說法不妥。
正確做法：單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。
4.工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收不妥。
理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢察員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加。
【案例三】
1.事件一中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法不正確。
理由是：施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在 1h 內(nèi)向事故發(fā)生單位地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起 30d 內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。應(yīng)該補報人數(shù)為 1 人。
“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。
2.事件二中臨時用電管理中的不妥之處有：
（1）編制《安全用電和電氣防火措施》
正確做法：編制《安全用電和電氣防火組織設(shè)計》。
（2）不單獨設(shè)置總配電箱引出分配電箱
正確做法：應(yīng)該按照三級配電要求設(shè)置現(xiàn)場配電。
（3）安排一名有經(jīng)驗的機(jī)械工進(jìn)行用電管理
正確做法：安排有資格的電工進(jìn)行用電管理。
3.錯誤做法：
（1）論證會由監(jiān)理工程師組織錯誤。
理由：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開；
（2）五名專家之一為該工程設(shè)計單位總工程師錯誤。
理由：本項目參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會。
（3）建設(shè)單位沒有參加論證會錯誤。
理由：參會人員應(yīng)有建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.事件四中錯誤之處：
（1）土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高。
正確做法：在接近設(shè)計高程時應(yīng)預(yù)留 20-30cm 厚的土層，用人工開挖。
（2）在城市道路路面遺撒了大量渣土。
正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺灑。
（3）用于墊層的 2：8 灰土提前 2 天攪拌好備用。
正確做法：2：8 灰土應(yīng)隨拌隨用。
【案例四】
1.該事件不妥之處：
①施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥。正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。
②專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。
正確做法是設(shè)計單位將設(shè)計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。
③專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。
正確做法是專項組織方案應(yīng)先組織專家論證再經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后再由專業(yè)分包單位組織施工。
2.如果水泥土墻等重力式支護(hù)結(jié)構(gòu)位移超過設(shè)計估計值時，應(yīng)予以高度重視，同時做好位移監(jiān)測，掌握發(fā)展趨勢。
如果位移持續(xù)發(fā)展，超過設(shè)計值較多時，則應(yīng)采用水泥土墻背后卸載、加快墊層施工及加大墊層厚度和加設(shè)支撐等方法及時進(jìn)行處理。
該事件不妥之處有：
①專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。
正確做法是在施工過程中安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
②當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。
正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。
③事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況不妥。
正確做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。
④工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后專業(yè)分包單作要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥。
正確做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。
3.灌注樁塌孔現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：
（1）泥漿相對密度不夠，起不到可靠的護(hù)壁作用。
（2）孔內(nèi)水頭高度不夠或孔內(nèi)出現(xiàn)承壓水，降低了靜水壓力。
（3）護(hù)筒埋置太淺，下端孔坍塌。
（4）在松散砂層中鉆孔時，進(jìn)尺速度太快或停在一處空轉(zhuǎn)時間太長，轉(zhuǎn)速太快。
（5）沖擊（抓）錐或掏渣筒傾倒，撞擊孔壁。
（6）用爆破處理孔內(nèi)孤石、探頭石時，炸藥量過大，造成很大振動。
防治措施：
（1）在松散砂土或流砂中鉆進(jìn)時，應(yīng)控制進(jìn)尺，選用較大相對密度、黏度、膠體率的優(yōu)質(zhì)泥漿（或投入黏土摻片石或卵石，低錘沖擊，使黏土膏、片石、卵石擠入孔壁）。
（2）如地下水位變化過大，應(yīng)采取升高護(hù)筒，增大水頭，或用虹吸管連接等措施。
（3）嚴(yán)格控制沖程高度和炸藥用量。
（4）孔口坍塌時，應(yīng)先探明位置，將砂和黏土（或砂礫和黃土）混合物回填到坍孔位置以上 1～2m；如坍孔嚴(yán)重，應(yīng)全部回填，等回填物沉積密實后再進(jìn)行鉆孔。
4.事件四不妥之處：由施工單位項目經(jīng)理組織了主體結(jié)構(gòu)驗收。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施建設(shè)工程主體驗收工作。
主體結(jié)構(gòu)驗收組織及驗收人員：
（1）由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施建設(shè)工程主體驗收工作，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對建設(shè)工程主體驗收實施監(jiān)督，該工程的施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加；
（2）驗收人員：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織主體驗收小組。驗收組組長由建設(shè)單位法人代表或其委托的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。驗收組副組長應(yīng)至少有一名工程技術(shù)人員擔(dān)任。驗收組成員由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場管理人員及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成。
5.材料采購時應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊的廠家；對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在 5 萬元以上的（含 5 萬元），必須簽訂訂貨合同。
6.分別計算方案一和方案二的采購費和存儲費之和 F：
（1）方案一：
每次采購數(shù)量為：24000/24=1000t；
則采購費和儲存費之和為：
Q/2×P×A+S/Q×C=1000/2×180×3.5%+24000/1000×60=4590 元。
（2）方案二：
每次采購數(shù)量為：24000/12=2000t；
則采購費和儲存費之和為：
Q/2×P×A+S/Q×C=2000/2×170×3％+24000/2000×62=5844 元。
（3）由此可見，方案一采購費和儲存費之和較小，故應(yīng)以每半個月為周期采購一次。
【案例五】
1.不妥之處及理由：
（1）當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦為其指定了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不妥。
理由：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
（2）B 和 C 企業(yè)是同一法人，兩單位均參加了投標(biāo)不妥。
理由：單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)；
（3）D 投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前撤回已提交的投標(biāo)文件并書面通知招標(biāo)人，但招標(biāo)人拒絕退還投標(biāo)保證金不妥。
理由：招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起 5d 內(nèi)退還。
2.事件二中：
A 分項工程工程量增減幅度：（5800-5400）/5400=7.4%，增加幅度大于 5%，故需要調(diào)整。
單價不可調(diào)部分工程量：5400×（1+5%）=5670m³；
單價可調(diào)部分工程量：5800-5670=130m³；
調(diào)整后的價款為：5670×42+130×（42×0.9）=243054 元。
B 分項工程工程量增減幅度：（6200-5870）/6200=5.3%，減少幅度大于 5%，故需要調(diào)整。
調(diào)整后的價款為：5870×（560×1.1）=3615920 元。
3.可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予下列處罰：
（1）建設(shè)單位采購不符合施工圖設(shè)計文件要求的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令改正，處 20 萬元以上 50 萬元以下的罰款；
（2）施工單位使用不符合施工圖設(shè)計文件要求的墻體、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令改正，由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
（3）監(jiān)理單位不受處罰；監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，監(jiān)理單位沒有責(zé)任。
4.事件四中，
直接成本=人工費+材料費+施工機(jī)械使用費+施工措施=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4 萬元。
項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括：
①施工成本計劃；
②施工成本控制；
③施工成本核算；
④施工成本分析；
⑤施工成本考核。
5.風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容有：風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)與權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。
6.工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)補充的條件：
（1）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；
（2）有施工單位簽署的工程保修書。
