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2015年一級建造師項目管理精講(1Z203020)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-08-25
1Z203020建設工程項目總進度目標的論證
1Z203021 項目總進度目標論證的工作內容
1 .建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。
2.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。
3.總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
4.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。P124
1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟
1 .建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
(2) 項目結構分析；
(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；
(4)項目的工作編碼；
(5)編制各層進度計劃；
(6) 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；
2.大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。
3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：(1) 對不同計劃層的標識；(2) 對不同計劃對象的標識；
(3)對不同工作的標識。P127
