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1.審核施工圖預算

對于審核施工圖預算來說，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預算前，首先應熟悉擬建工程的概況，了解工程平、立面尺寸，并對施工圖中易錯地方進行核查，確定無問題后再進行施工圖預算。

同時，應依據(jù)施工圖設計的進度計劃以及施工現(xiàn)場的實際施工進度來進行核算，且應盡量減少多余工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。若發(fā)現(xiàn)有超出對應施工圖的概算部分，應及時找出問題原因并作出相應調(diào)整，修正控制目標。

2.把控材料采購

對于材料采購來說，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

由于建筑市場材料品種多，價格不一，如何選擇材料來源是十分重要的。目前的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”兩種，“甲供材”是指施工方提前上報用料計劃，然后由業(yè)主方統(tǒng)一組織采購，然后定時定點轉(zhuǎn)交施工方檢驗；而“甲控材”是指業(yè)主方提前指定材料的供應商或品牌，然后由施工方根據(jù)用料計劃自行采購相應工程材料。

實際工程中，施企應根據(jù)自己調(diào)查掌握的市場材料價格以及業(yè)主方提供的材料價格進行分析，并與業(yè)主方協(xié)商，選擇合理的材料采購方式，以減少工程采購費用，提高工程經(jīng)濟效益。

3.施工過程管理

對于施工過程管理來說，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其工程造價管理應注重動態(tài)管理。工程施工過程對工程變更和現(xiàn)場簽證進行有效控制，并嚴格核查工程是否按照施工圖紙進行施工，有無材料更換，工程量增減，設計變更等情況。同時，由于工程建設具有多因素影響，長期性，復雜性等特點，還應及時做好施工記錄，保存隱蔽工程資料，為后期工程核算做準備，提供依據(jù)。

施工過程中，如出現(xiàn)以上變化，應嚴格按照合同條款采取相應措施，并及時做好現(xiàn)場簽證，以為后期可能出現(xiàn)的工程糾紛以及索賠處理提供依據(jù)。