鄭州
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【建造師】《管理》模擬練習(xí)一
作者:河南魯班培訓(xùn) 來(lái)源:未知 瀏覽: 添加日期：2018-08-06
1、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是（ ）。P1-4
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
B.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作
D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段
2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是（ ）。P1-4
A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)之間統(tǒng)一的
D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
E.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。你對(duì)這段話(huà)的理解是（ ）。P3
A.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的施工階段
B.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)實(shí)施中的籌劃和準(zhǔn)備工作
C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是投資目標(biāo),對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心
4、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（ ）。P4
A.政府的項(xiàng)目管理
B.投資方的項(xiàng)目管理
C.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理
D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
E.總承包方的項(xiàng)目管理
5、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。P4
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
6、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作的說(shuō)法正確的是（ ）。P2-16
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段
C.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期
E.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
7、工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定，其主要內(nèi)容有（ ）。P15
A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理
C.籌集建設(shè)資金
D.進(jìn)行范圍管理
E.進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包
8、施工總承包單位對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（ ）。P15
A.工期目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.生產(chǎn)管理
D.合同管理
E.信息管理
9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是（ ）。P2-16
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)
C.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
D.工程總承包方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
E.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
10、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法不正確的有（ ）。P17及綜合
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的組織工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
11、下列組織工具圖，表示的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，其說(shuō)法正確的是（ ）。P18
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
12、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。P22
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
13、下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部門(mén)，對(duì)其表述正確的有（ ）。P23
A.A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令
B.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令
C.C5和C6有多個(gè)指令源，并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以對(duì)C5和C6直接下達(dá)指令
E.該圖表示的是直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)
14、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下，正確的有（ ）。P24
A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
B.業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
D.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令
E.咨詢(xún)單位的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理
15、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。P25
A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源
B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主
C.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策
D.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主
16、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（ ）。P23-25
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)會(huì)有兩個(gè)矛盾的指令源
B.職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令
C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)
D.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級(jí)或跨部門(mén)下達(dá)工作指令
E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主
17、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（ ）。P18-23
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線(xiàn)連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)連接矩形框
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
18、關(guān)于組織工具的說(shuō)法不正確的是（ ）。P26
A.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式
B.反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
C.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖
D.可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖
19、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（ ）。P27
A.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)
B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)
C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
E.在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解
20、項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。P31
A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案
C.復(fù)查夜間施工安全條件
D.落實(shí)夜間施工照明條件
E.兩者方案的比較分析
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
B.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作
D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段
2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是（ ）。P1-4
A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)之間統(tǒng)一的
D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
E.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。你對(duì)這段話(huà)的理解是（ ）。P3
A.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的施工階段
B.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)實(shí)施中的籌劃和準(zhǔn)備工作
C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是投資目標(biāo),對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心
4、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（ ）。P4
A.政府的項(xiàng)目管理
B.投資方的項(xiàng)目管理
C.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理
D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
E.總承包方的項(xiàng)目管理
5、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。P4
A.施工總承包方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
6、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作的說(shuō)法正確的是（ ）。P2-16
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段
C.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期
E.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
7、工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定，其主要內(nèi)容有（ ）。P15
A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理
C.籌集建設(shè)資金
D.進(jìn)行范圍管理
E.進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)包
8、施工總承包單位對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（ ）。P15
A.工期目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.生產(chǎn)管理
D.合同管理
E.信息管理
9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是（ ）。P2-16
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)
C.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
D.工程總承包方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
E.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)
10、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法不正確的有（ ）。P17及綜合
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的組織工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
11、下列組織工具圖，表示的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，其說(shuō)法正確的是（ ）。P18
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
12、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。P22
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
13、下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部門(mén)，對(duì)其表述正確的有（ ）。P23
A.A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令
B.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令
C.C5和C6有多個(gè)指令源，并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以對(duì)C5和C6直接下達(dá)指令
E.該圖表示的是直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)
14、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令采用的組織結(jié)構(gòu)模式如下，正確的有（ ）。P24
A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
B.業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
D.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令
E.咨詢(xún)單位的惟一指令來(lái)源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理
15、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。P25
A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源
B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主
C.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策
D.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主
16、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（ ）。P23-25
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)會(huì)有兩個(gè)矛盾的指令源
B.職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令
C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)
D.在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級(jí)或跨部門(mén)下達(dá)工作指令
E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主
17、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（ ）。P18-23
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線(xiàn)連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)連接矩形框
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
18、關(guān)于組織工具的說(shuō)法不正確的是（ ）。P26
A.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式
B.反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
C.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖
D.可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖
19、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是（ ）。P27
A.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)
B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)
C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
E.在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解
20、項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ）。P31
A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案
C.復(fù)查夜間施工安全條件
D.落實(shí)夜間施工照明條件
E.兩者方案的比較分析
| 1.D | 2.ABDE | 3.D | 4.BCD | 5.B | 6.ABCD | 7.ABD | 8.AB | 9.ABD | 10.B |
| 11.ABD | 12.A | 13.ABCD | 14.BCDE | 15.D | 16.BDE | 17.ABE | 18.D | 19.ABC | 20.AE |
