2Z101010 項目方的施工管理

【考點名1】建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

(1) “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段（與全壽命期不同）；

(2) “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

(3) “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

(4) 項目管理的核心任務是項目的目標控制。

(5) 決策期任務：項目的定義；實施期的任務：目標的實現(xiàn)。

【題型鞏固】

1.對業(yè)主方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。

A.投資目標         

B.成本目標

C.財務目標         

D.經(jīng)營目標

【答案】A

【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

 

2Z101010 項目方的施工管理

【考點名2】建設工程項目的全壽命周期及實施階段的階段

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

【題型鞏固】

2.下列工作任務中，不屬于項目實施階段的是（  ）。

A.設編制設計任務書      

B.編制項目建議書

C.初步設計        

D.竣工驗收

【答案】B

【解析】B項屬于項目決策階段，不屬于實施階段。

 

2Z101010 項目方的施工管理

【考點名3】建設工程項目各參與方的目標和任務

 

【題型鞏固】

3.關于項目管理，以下說法正確的為（  ）。

A.建設工程項目管的核心是施工方項目管理

B.項目總承包方的目標中不包括項目投資目標

C.在項目管理的任務中，安全管理是最重要的任務

D.業(yè)主的進度目標指的是項目竣工的時間目標

【答案】C

【解析】A項錯誤，建設工程項目管的核心是業(yè)主方。B項錯誤，項目總承包方的目標包括投資目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。D項錯誤，業(yè)主的進度目標指的是項目交付使用的時間目標。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點名4】目標和組織的關系

1.一個建設項目的項目管理為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

2.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

【題型鞏固】

4.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（    ）。

A.人          

B.方法

C.工具          

D.組織

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點名5】組織論的三大工具之二（組織結構、工作流程）

 

【題型鞏固】

5.在工作流程圖中，菱形框表示的是（  ）。

A.工作

B.工作執(zhí)行者

C.邏輯關系

D.判別條件

【答案】D

【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點名6】組織論的三大工具之三（組織分工）

1.組織分工包括管理職能分工和工作任務分工。

2.管理職能分工在項目管理中的應用

 

(1) 提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。

(2) 籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。

(3) 決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。

(4) 執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。

(5) 檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

【題型鞏固】

6.關于建設工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（  ）。

A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

【答案】ACD

【解析】B項錯誤，落實夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作。E項錯誤，增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作。

 

2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

【考點名7】施工組織設計的基本內(nèi)容

1.工程概況：天地人和。

2.施工部署及施工方案：合理安排施工工序、確定主要工程施工方案，評價之后選擇最佳方案。

3.施工進度計劃：時間的安排，編制人力和時間安排計劃、施工準備計劃、資源需求計劃。

4.施工平面圖：施工方案和進度計劃在空間上的安排；機料資等合理布置在現(xiàn)場、文明施工。

5.主要技術經(jīng)濟指標：用以衡量組織施工的水平。

【題型鞏固】

7.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設施合理的布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（    ）。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工專項方案

D.施工平面圖

【答案】D

【解析】施工平面圖：施工方案及施工進度計劃在空間上的安排,使整個現(xiàn)場有組織文明施工。

 

2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

【考點名8】施工組織設計的分類及內(nèi)容

 

【題型鞏固】

8.下列屬于單位工程施工組織設計內(nèi)容的是（  ）。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方案的選擇

C.施工總進度計劃

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計

【答案】B

【解析】單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。