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2016年二級建造師《施工管理》第一章同步練習
2Z101010施工方的項目管理
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
5.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（C）（2013年真題）
A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任
B. 施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C. 由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可
D. 建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
6.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（C）簽訂合同。（2013年真題）
A. 工程總承包單位 B. 施工總承包單位
C. 業(yè)主 D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同
7.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（ D ）。（2014真題）
A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作
B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂
D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織
1、建設工程項目供貨方的項目管理主要在（A）階段進行。（2015年真題）
A. 施工 B.設計
C. 決策 D.保修
43.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為（B）（2015年真題）
A.監(jiān)理單位委托 B.投標競爭
C.施工總承包人委托 D.自行分配
2. 建設項目總承包的核心意義在于（ D ）。（2015年真題）
A. 合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙”
C. 設計與施工的責任明確 D.為項目建筑增值
（二）多項選擇題
3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ABCE）。（2013年真題）
A．施工質量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制
D．分包單位人員管理 E．施工安全管理
4.下列關于項目參與各方項目管理的表述中，正確的是( ADE )。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等
E.建設工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
2Z101020施工管理的組織
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
10.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ A ）。（2012真題）
A.項目結構圖和項目結構編碼 B.組織結構圖和組織結構編碼
C.工作流程圖和項目結構編碼 D.工作流程圖和組織結構編碼
11.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ B ）關系。（2012真題）
A.指令 B.邏輯 C.主次 D.合同
12.下列組織工具中，能反映項目所有工作任務的是（ D ）。（2013真題）
A. 組織結構圖
B. 工作流程圖
C. 工作任務分工表
D. 項目結構圖
13.組織結構模式反應一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ A ）關系。（2013真題）
A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合
14.工程施工項目經理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ C ）。（2013真題）
A. 信息處理工作流程組織
B. 物流流程組織
C. 管理工作流程組織
D. 施工作業(yè)流程組織
15.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（ D ）。（2014真題）
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
16.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（ B ）。（2014真題）
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)進行
20.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ D ）。（2013一建真題）
A．人 B．方法 C．工具 D．組織
21.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ D )。（2013一建真題）
A．項目組 織設計文件
B．項目任務分期表
C．工作任務分工表
D．管理職能分工描述書
編制項目合同編碼的基礎是（ B ）（2015真題）
A.項目合同文本和項目結構圖 B.項目結構圖和項目結構編碼
C.項目結構編碼和項目組織結構圖 D.項目合同文本和項目組織結構圖
項目管理任務分工表是（ A ）的一部分.（2015真題）
A.項目組織設計文件 B.項目結構分解
C. 項目工作流程圖 D.項目管理職能分工
（二）多項選擇題
2.關于項目結構分解的說法，正確的有（ ABD ）。（2012真題）
A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解
B．項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C．同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法
D．項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構
E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
3.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（ADE）。（2013真題）
A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結構圖中，用雙向剪線連接矩形框
C.組織結構圖中，用直線連接矩形框
D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具
4.根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有( ACDE )。（2014真題）
A.① B.② C.③ D.④ E.⑤
78.某施工單位的采用下圖的組結構模式，則關天該組織結構的說法，正確的有（ ABD ）（2015真題）
A.甲工作涉及的指令面有2個，即項目部1和技術部
B.該組織結構屬于矩陣式
C.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
D.當總工作來自項目部3和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主
E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令。
2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
3.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（D）（2012真題）
A.零星土石方工程 B.場地平整 C.混凝土墊層工程 D.定向爆破工程
4.施工組織總設計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進度計劃；3編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（ B ）。（2012真題）
A.1234 B.1423 C.1324 D.4123
5.下列施工組織設計內容中，應當首先確定的是（ D ）。（2013真題）
A施工平面圖設計 B 機具設備需求計劃
C施工進度計劃 D 施工方案
6.某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（ B ）。（2013真題）
A. 施工組織設計
B. 單位工程施工組織設計
C. 單項工程施工組織設計
D. 分部工程施工組織設計
7.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（ C ）。（2014真題）
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術經濟指標
8.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工項目編制的施工組織設計屬于（ D ）。 （2012一建真題）
A. 施工組織總設計 B. 單項工程施工組織設計
C. 分部工程施工組織設計 D. 單位工程施工組織設計
5.編制施工組織總設計涉及下列工作：1.施工總平面圖設計：2.擬定施工方案；3.編制施工
總進度計劃；4.編制資源需求計劃；5.計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（D）（2015真題）
A.5-1-2-3-4 B.1-5-2-3-4
C.1-2-3-4-5 D.5-2-3-4-1
（二）多項選擇題
3.下列項目中，需要編制單位工程施工組織設計的是（DE ）。
A.新開發(fā)的高檔別墅社區(qū) B.定向爆破工程
C.新建游泳館的鋼屋架工程 D.某發(fā)電廠的煙囪工程
E.某高速公路的一座橋梁工程
4.在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ AB ）。
A. 合理安排施工順序
B. 通過技術經濟評價，確定最佳施工方案
C. 編制資源需求計劃
D. 繪制施工平面圖
E. 選擇主要的施工方法
5.施工組織設計的編制原則包括（ ACDE ）（2015真題）
A.重視工程施工的目標控制
B.采用國內外最先進的施工技術
C.合理部署施工現(xiàn)場
D.提高施工的工業(yè)化程度
E.提高施工的連續(xù)性和均衡性。
2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
5.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ A ）。（2012真題）
A.強化合同管理 B.調整職能分工 C.優(yōu)化組織結構 D.改進施工工藝
6.關于項目目標動態(tài)控的說法，錯誤的是（ D ） （2013真題）
A 動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B 當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏
C 在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制
D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變
7.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（ B ）。(2014真題）
A.目標分解
B.目標計劃值搜集
C.目標計劃值與實際值比較
D.采取措施糾偏
8.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ D ）。 （2012一建真題）
A. 調整進度管理方法 B. 改變施工管理方法 C.強化合同管理 D. 調整工作流程組織
11.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目， 為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的 （ D )。 (2013一建真題）
A．管理措施 B．經濟措施 C．技術措施 D．組織措施
6.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（ A ）（2015真題）
A.組織措施 B.管理措施 C.經濟措施 D.技術措施
7.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（B）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。（2015真題）
A.預測值與計劃值 B.計劃值與實際值
C.實際值與預測值 D.計劃值與定額標準值
（二）多項選擇題
1.關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法，正確的有（ ADE）。（2012真題）
A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C．如果原定施工成本目標無法實現(xiàn)則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重的不良后果
D．在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
2.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有（AC)。（2013真題）
A 分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B 定期進行目標計劃值和實際值的比較
C 針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D 發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E 分析目標偏離生產的原因和影響
3.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（ CD ）。 （2012一建真題）
A. 調整項目管理工作流程組織 B. 調整進度控制的方法和手段
C. 改進施工方法 D. 選擇高效的施工機具
E．調整項目管理任務分工
2Z101050 施工項目經理的任務和責任
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
2.某施工項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ B ）。（2012真題）
法律責任 B.經濟責任 C.行政責任 D.領導責任
3.施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（ B ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部聯(lián)系。（2013真題）
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人的代表
C.施工企業(yè)法定代表人
D.建設單位項目管理者
4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書由（C）制定。（2013真題）
A、施工企業(yè)經營部門
B、建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商
C、法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商
D、施工企業(yè)合同預算部門
5.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（ C ）。（2014真題）
A.組織項目管理班子
B.指揮項目建設的生產經營活動
C.簽署項目參與人員聘用合同
D.選擇施工作業(yè)隊伍
6.對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ B ）。（2014真題）
A.企業(yè)法定代表人
B.項目經理
C.項目總工程師
D.總監(jiān)理工程師
7.根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（ A ）決定。（2012一建真題）
A. 建筑施工企業(yè) B. 建設主管部門 C. 項目業(yè)主 D. 項目監(jiān)理單位
8.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201),項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得（D）書面同意。（2015真題）
A.承包人 B.監(jiān)理人 C.建設主管部門 D.發(fā)包人
9.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201),項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（B）天書面通知監(jiān)理人。（2015真題）
A.5 B.7 C. 14 D.28
（二）多項選擇題
2.關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有( BD )。(2014真題）
A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經理
B.項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任
C.項目經理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定
D.項目經理不得同時擔任其他項目的經理
E.項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任
答案：BD
3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，施工項目經理應履行的職責有( ABCE)。(2014真題）
A.對資源進行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系
C.參與工程竣工驗收
D.主持編制項目目標責任書
E.進行授權范圍內的利益分配
4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326－2006），項目經理的權限有（AC ）。（2012一建真題）
A. 參與組建項目經理部 B. 簽訂工程施工承包合同
C. 參與選擇物資供應單位 D. 進行授權范圍內的利益分配
E. 參與工程竣工驗收
82.根據(jù)《建設工程施工合同（示題文本）》（GF-2013-0201),施工合同簽訂后。承包人應向發(fā)包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括（ CD ）（2015真題）
A.身份證 B.職稱證書 C.勞動合同 D.繳納社保證明 E.注冊執(zhí)業(yè)證書
83.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），關于項目經理權限的說法，正確的有（ ABCE )（2015真題）
A.參與項目招標。投標和合同簽訂 B.參與組建項目經理部
C.參與選擇工程分包人 D.參與制訂內部計酬辦法
E.參與選擇物資供應單位
2Z101060施工風險管理
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
5.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加、該風險屬于（C）。（2012真題）
A.組織風險 B.技術風險 C.工程環(huán)境風險 D.經濟與管理風險
6.在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是（ C ）。（2012真題）
A.分析風險發(fā)生概率 B.制定風險管理目標
C.確定風險因素 D.預測風險成本
7.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和（D）。（2013真題）
A. 風險轉移 B. 風險跟蹤 C. 風險排序 D. 風險控制
8.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為（D）等風險。（2013真題）
A. 2 B. 4 C. 5 D. 3
9.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險響應的下一步工作是（ B ）。（2014真題）
A.風險評估 B.風險控制 C.風險識別 D.風險預測
12.項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制，其正確的管理流程是（ A )。 (2013一建真題）
A．③一②一①一④
B．③一②一④一①
C．②一③一④一①
D．①一③一②一④
13.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（ A ）。 (2013一建真題）
A．工程勘察資料 B．氣象條件 C．公用防火設施的數(shù)量 D．人身安全控制計劃
12、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326—2006）的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程（ B ）。（2015真題）
A．發(fā)生風險可能性很大、風險后果為輕度損失
B．發(fā)生風險可能性很大、風險后果為重大損失
C．發(fā)生風險可能性中等、風險后果為中度損失
D．發(fā)生風險可能性中等、隨便網(wǎng)后果為重大損失
（二）多項選擇題
2.若某事件經過風險評估，位于風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其（BE ）。（2012真題）
A．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B．損失量，使它移位至風險區(qū)C
C．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D．損失量，使它移位至風險區(qū)B
E．發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B
3.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（ABE)。（2013真題）
A. 確定風險因素 B. 收集與施工風險相關的信息
C. 分析各種風險的損失量 D. 分析各種風險因素發(fā)生的概率
E. 編制施工風險識別報告
2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法
本節(jié)同步練習
（一）單項選擇題
5.對需要旁站監(jiān)理的鋼結構施工，施工企業(yè)至少應當在鋼結構安裝前（A）時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構。（2012真題）
A.24 B.36 C.48 D.60
6.工程建設監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者和業(yè)主利益發(fā)生沖突時應（ D ）。（2012真題）
A.站在絕對公平的立場協(xié)調業(yè)主和承包商的利益
B.在維護承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益
C.盡最大的可能同時維護業(yè)主和承包商的利益
D.在維護業(yè)主利益的同時，不損壞承包商的利益
7.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（ D ）。（2013真題）
A工程建設設計文件 B工程建設施工合同
C工程建設技術規(guī)程 D工程建設強制性標準
8..工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（C）審核批準。（2013真題）
A業(yè)主
B總監(jiān)理工程師
C監(jiān)理單位技術負責人
D專業(yè)監(jiān)理工程師
9.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的，不包括（ B ）。（2014真題）
A.確保工程建設質量
B.加快工程建設速度
C.提高工程建設水平
D.充分發(fā)揮投資效益
10.根據(jù)現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包括( D )。（2014真題）
A.旁站、巡視和班組自檢
B.巡視、平行檢驗和班組自檢
C.平行檢驗、班組互檢和旁站
D.旁站、巡視和平行檢驗
11.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ C ）。（2012一建真題）
A. 設備供貨單位 B. 工程施工總承包單位
C. 建設監(jiān)理單位 D. 工程設計單位
12.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（ B ）。 （2012一建真題）
A．檢查施工單位專職安全生產管理人員的資格
B. 檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件
C. 審核分包單位資質條件
D. 查驗施工單位的施工測量定位放線成果
13.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構 應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（ B ）批準后執(zhí)行。 (2013一建真題）
A．監(jiān)理單位技術負責人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．業(yè)主代表
42.根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（ B ）（2015真題）
A.工程總承包單位 B.建設單位
C.建設主管部門 D.質量監(jiān)督站
根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織中的安全技術措施是否符合（A）（2015真題）
A.工程建設強制性標準 B.建設工程承包合同
C.工程監(jiān)理大綱 D.設計文件
（二）多項選擇題
3.根據(jù)《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，( ABC ）。 (2013一建真題）
A．建筑材料、構配件不得在工程上使用
B．建筑設備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進行下一道工序的施工
D．建設單位不得進行竣工驗收
E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員
4.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關要求，監(jiān)理工程師在對建設工程實施監(jiān)理時，應當采取的形式有（ ACE）。
A.旁站 B.抽查取驗 C.巡視 D.見證取樣 E.平行檢驗
魯班培訓河南分校-河南魯班培訓，主營：建造師培訓、消防工程師培訓、造價工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師等建筑人才及企業(yè)人才培訓。
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