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2015年一級建造師項目管理精講(1Z202010)
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-08-25
1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制
建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映公司對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在公司層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。
根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層和項目經(jīng)理部。公司層的成管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目經(jīng)理部應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。公司層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本會理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。P78
1Z202011 施工成本管理的任務(wù)
一、施工成本預(yù)測
二、施工成本計劃
三、施工成本控制
四、施工成本核算
五、施工成本分析
六、施工成本考核P79~84
1Z202012 施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工。
二、施工成本管理的措施
（一）組織措施
（二）技術(shù)措施
（三）經(jīng)濟措施
（四）合同措施P85
