1 . 施工成本管理的原則包括()。【2016年真題】

A . 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)
B . 以人為本，全員參與
C . 目標(biāo)分解，責(zé)任明確
D . 管理次與管理內(nèi)容一致
E . 成本行政指標(biāo)考核

【正確答案】： ABCD

【此題解析】: 2018版教材P304，施工成本管理方法的選用原則：領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、以人為本，全員參與；目標(biāo)分解，責(zé)任明確；管理次與管理內(nèi)容一致；工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性；成本管理信息化原則。

2018教材有變化，已根據(jù)最新教材修訂。

2 . 【案例題2】 【2007年真題】

背景資料：某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為±0.00)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。　　

項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為341%。　　

施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：　

(1)材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。　　

(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。　　

(3)機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。　　

問(wèn)題：　　

1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。　　

2.計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。　　

3.計(jì)算工程直接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)(列出計(jì)算步驟)。

4.項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?除背景材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

【正確答案】： 

1.(本小題5分)　　

因?yàn)樵芫€為條形基坑(槽)(1分)且降深不大(1分),根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井.布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣1～2m(1分),選擇合適的抽水設(shè)備(1分)。另配以地面排水系統(tǒng)(1分)。　　

2.(本小題2分)　　

水位標(biāo)高最大值=槽底標(biāo)高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)(2分)　　

3.(本小題6分)　　

(1)直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=300+1200+250+80=1830(萬(wàn)元)(2分)　　

(2)根據(jù)含稅造價(jià)=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×(1+稅率)可得：

利潤(rùn)=含稅造價(jià)/(1-稅率)-直接費(fèi)-間接費(fèi)=2250/1+3.41%-1830-130(2分)=2175.81-1830-130　　=215.81(萬(wàn)元)(2分)4.(本小題7分)　　

(1)(4分)　　施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù),對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理(1分)。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析,按施工成本的構(gòu)成要素,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理(1分)。成本管理既要有措施,更要有人員、責(zé)任落實(shí)(1分),制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決(1分)。　　

(2)(3分)　　

①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收;　　

②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗;　　

③按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng),防止因停工造成損失：　　

④控制材料消耗,同時(shí)做好余料的回收與利用;　　

⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi);　　

⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。(每條1分,最多3分)

3 . 【案例題2】【2012年真題】

背景資料 A公司中標(biāo)承建某污水處理廠擴(kuò)建工程，新建構(gòu)筑物包括沉淀池，曝氣池及進(jìn)水泵房，其中沉淀池采用預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，池體直徑為40m，池壁高6m，設(shè)計(jì)水深4.5m。 鑒于運(yùn)行管理因素，在沉淀池施工前，建設(shè)單位將預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)變更為現(xiàn)澆無(wú)粘貼預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，并與施工單位簽訂了變更協(xié)議。 

項(xiàng)目部重新編制了施工方案，列出池壁施工主要工序：（1）安裝模板（2）綁扎鋼筋（3）澆注混凝土（4）安裝預(yù)應(yīng)力筋（5）張拉預(yù)應(yīng)力。同時(shí)，明確了個(gè)工序的施工技術(shù)措施，方案中還包括滿水試驗(yàn)。

項(xiàng)目部造價(jià)管理部門(mén)重新校對(duì)工程量清單，并對(duì)地板、池壁、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力三個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)及主要的措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整后報(bào)建設(shè)單位。 

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)時(shí)平臺(tái)突然失穩(wěn)，一名張拉作業(yè)人員從平臺(tái)上墜落到地面掉成重傷；項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)A公司并參與事故調(diào)查，查清事故原因后，繼續(xù)進(jìn)行張拉施工。

問(wèn)題：

1. 將背景資料中工序按常規(guī)流程進(jìn)行排序（用序號(hào)排列）；

2. 沉淀池滿水試驗(yàn)的浸濕面積有哪些部分組成？（不需計(jì)算）

3. 根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范，變更后的沉淀池底板、池壁、預(yù)應(yīng)力的綜合單價(jià)分別應(yīng)如何確定？

4. 沉淀池施工的措施費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)如何調(diào)整？

5. 根據(jù)有關(guān)事故處理原則，繼續(xù)張拉施工前還應(yīng)做好哪些工作？

【正確答案】： 

1.2—4—1—3—5

2.設(shè)計(jì)水位（4.5米）以下池壁、底板浸濕面積,不含隔墻。

3.底板：按原合同中單價(jià)執(zhí)行。池壁：參考原合同中類(lèi)似項(xiàng)目,確定單價(jià)。預(yù)應(yīng)力：原合同中沒(méi)有,也沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目,雙方協(xié)商。承包商報(bào)價(jià),經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.原措施費(fèi)中有的項(xiàng)目,按原措施費(fèi)組價(jià)方法進(jìn)行調(diào)整。沒(méi)有的,承包商報(bào)價(jià),經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.對(duì)事故責(zé)任人行進(jìn)處理、對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)人員進(jìn)行教育、落實(shí)整改措施、平臺(tái)穩(wěn)定性驗(yàn)算、安全交底。